作為一名常年與藥材標準、質量打交道的制藥人,我對大黃的理解大多停留在化驗室的色譜圖譜和藥典指標上。此次利川之行,讓我第一次完整地看到了一味藥材從種子到產品的全過程,也讓我對“道地藥材”四個字有了更深的體悟。 一、初見·山野田間的震撼 車子沿盤山公路駛入利川市元堡鄉時,窗外的景致讓我有些恍惚。海拔1350米的高山上,連片的藥用大黃在風中搖曳,放眼望去滿眼綠意。元堡鄉是全國最大的藥用大黃種植基地,面積
近年來,隨著醫藥行業競爭加劇和監管要求的不斷提升,加上市場大環境的約束,制藥企業對于“活著,走下去”的生存理念上升到了空前高度。對如何打贏“存活戰”并能適應社會發展實現高質量發展,老板高瞻遠矚,提出“產品優、價格優、品牌優、服務優、制度優”為核心的發展戰略。以“五優為驅動,為一線賦能”的創新思維,為集團發展再筑新的里程碑。仁和制藥在此指引下,全面提升產品質量管控能力,積極探索促發展、以質量贏市場的
春光剛漫過廠區的圍墻,墻角的野草頂著余寒冒出嫩芽,枝頭的新綠悄悄醞釀著花苞,一切都透著藏不住的生機。老一輩人常說“一年之計在于春”,五一假期本是春天里最舒服、最適合踏青的時節,但在江西藥都仁和制藥的生產一線、車間辦公室、各職能部門里,仍有許許多多身影堅守在自己的崗位,用責任守護生產,他們便是這春日里最樸實的堅守者。 婦女也頂半邊天,巾幗擔當綻芳華,來自制水崗位的堅守。我們都清楚,純化水是制藥生產中
科技是第一生產力,創新是第一動力。在勞動成本上升與市場需求日益旺盛的雙重背景下,作為制造業,使用自動化、智能化生產設備,無疑是破壁的最好辦法。 長期以來,制藥行業中的傳統手工包裝依賴大量人力,不僅存在生產效率低、單位人工成本高的問題;還有,包裝人員在長時間包裝過程中易產生疲勞、疏忽等人為差錯行為,導致發生包裝規格不一、漏放說明書等系列產品質量問題,人為質量風險系數高。特別是碰到計劃生產量大時,車間
時光荏苒,自2025年加入仁和制藥設備動力部這個團隊以來,我從懵懂逐漸走向熟練,深切體會到“向下扎根,方能向上生長”的深刻含義。 初入口服液機修崗位,錯綜的工藝流程與龐雜的設備體系讓我倍感壓力。幸運的是,我遇到了“導師”——廖國平。他教給我的第一課是安全教育課,那句“在車間,要時刻把安全放在首位”的叮囑,至今是我心中不可逾越的鐵律。師傅常利用休息時間,帶我沿著生產流程、設備結構一路梳理,從灌裝機的
為強化公司員工對產品裝量(重量)控制的意識與操作的規范性,2025年11月11日下午,仁和制藥舉辦了以“產品裝量(重量)控制”為主題的演講比賽。公司生產管理人員、質量部QA、車間工藝員、各相關工序班組長等共計32名員工踴躍參與。參賽人員圍繞產品裝量的重要意義、裝量執行標準、典型案例,并結合自身崗位實踐,從人、機、料、法、環、測六個維度展開敘述和分享裝量(重量)控制經驗和見解,現場交流氣氛深入、熱烈
霜露既降,木葉盡脫。2025年初冬時節,流感高發,市場對磷酸奧司他韋膠囊的需求急劇攀升,為全力保障民生用藥供應,守護好人類健康,仁和制藥以生產為核心,聯動運營、采購、質量、設備、倉儲等多部門攻堅克難,直面挑戰,凝心聚力打響藥品穩產保供戰,用跨部門協作的力量筑牢流感防控用藥防線,為仁和“同鑄”大戰能夠圓滿成功,濃墨重彩繪就了一筆。 寒冬無情人有情,穩產保供顯擔當。公司依據原材料庫存及采購到貨情況,制
仁和制藥作為中成藥生產為主的制藥生產企業,常年有30余個品種50多個品規的藥品在產。其中,中成藥制劑就有20余個,所涉及使用的中藥材多達110多味,每年藥材用量多達1600多噸。“識藥石,辨真偽,鑒優劣”,防止不合格的中藥材、中藥飲片流入生產,實現“用好藥材做好藥”,保證中藥制劑產品質量,是我們制藥生產企業生存和發展的根本。 為提升生產人員識別中藥材真偽、品質優劣的能力,7月26日下午,仁和制藥組
“山不在高,有仙則靈,水不在深,有龍則靈”。葛玄閣皂山煉丹飛升,不僅成就閣皂山三十六福地的稱號,更鑄就了樟樹藥都千年文化,贏來了“藥不到樟樹不齊,藥不到樟樹不靈”的美譽,促成了仁和藥業盛世發展。道教千年文化,是中醫藥文化的基石與靈魂,更是對中醫藥發展有著深遠的影響。 領會道教文化,值此樟樹第55屆藥交會之際,10月26至27日,仁和制藥組織公司54名員工,前往張道陵天師“煉制九天神丹,丹成而龍虎現
龍首翹,新春到,風冷心暖溫情在。2024年2月2日上午,南方農歷小年前夕,仁和制藥總經理助理及車間主任代表公司領導走訪慰問公司困難員工,在新春的第一時間里,送去楊總、楊瀟總、肖總及公司領導的關懷與祝福。 走訪代表與受訪員工及其家人進行了親切交談,鼓勵他們堅定信心,努力工作,有仁和作為堅強后盾,任何困難都是暫時的,要勇于面對,敢于拼搏,用自己辛勤的勞動,讓生活更美好。同時走訪代表們表達了集團及公司領