上市公司仁和藥業（股票代碼000650）
所屬骨干生產企業
3月1日，全國政協委員、仁和集團董事長楊文龍先生與江西省全國政協委員們一起抵達北京后，立即投入到緊張的工作之中。 3月2日，楊文龍董事長在開設于新浪網和人民網的微博上“曬”出了經過認真調研、精心撰寫的兩個提案草案：《關于加強兒童醫療隊伍建設，完善我國兒童醫藥體系的建議》和《關于關注新生代農民工心理健康，促進社會和諧發展的建議》。楊文龍董事長在微博上著文表示，希望與廣大網友共同探討提案所涉及的問題，
近日，公司組織各部門和車間負責人召開了專題會議。康志華總經理在會上傳達了集團公司近期召開的第二次“三五發展戰略研討會”精神，指出，2011年是集團公司“三五計劃”的開局之年，我司必須全力以赴完成目標任務。拿出過硬的、可行的措施，確保實現年度經營目標，是各級管理干部和全體員工義不容辭的責任。 會上，各部門和各車間負責人做了踴躍發言，站在公司發展的高度，深入分析了生產任務形勢，結合實際工作，就管理中存
近日，江西省科技廳、省發改委、省工信委、省財政廳聯合發文公布了2010年江西省自主創新產品目錄。藥都仁和制藥有限公司的正胃膠囊、小兒風熱清顆粒、一清片、前列金丹、貝敏偽麻5項產品入圍。目前，仁和集團共有9項產品被認定為江西省自主創新產品，這是仁和集團推進科技創新“六個一”工程取得的又一成果。
2月21日，康美公司生產技術部經理張清華早早來到辦公室，開始了忙碌的工作。這是張清華履新的第10天，此前，他是生產車間主任，負責一線的生產管理。 目前，康美公司已經順利完成首批干部輪崗交流，該公司12名副主任科員中的6名管理干部象張清華一樣，通過輪崗交流走上新的崗位。 康美公司肖叔平總經理介紹說：“過去，由于崗位特殊性和人員配置的傳統慣性，一些干部因長期固守一個崗位而不思進取。實施干部輪崗交流，有
八年春秋寒暑，八年風雨歷程。2011年是仁和集團“三五計劃”的開局之年，也是仁和管理干部學校貫徹集團公司“人才領先”戰略的關鍵之年。2月9日下午，仁和干校在集團總部隆重召開“仁和干校成立八周年慶典暨首屆十大優秀學員頒獎”大會。集團副董事長曹克、肖正連等領導出席了大會，仁和干校全體學員參加了大會。 肖正連副董事長在會上發表了重要講話，代表楊文龍董事長和集團董事會向獲獎學員表示熱烈祝賀，向仁和干校全體
日前，經江西省著名商標認定委員會通過，仁和集團的婦炎潔、仁和可立克、閃亮、達舒克、伊康美寶等5件商標再度被認定為江西省著名商標。 目前，仁和集團擁有中國馳名商標2件，江西省著名商標13件，在江西省企業中名列前茅。
11月23-25日，集團首屆儲備干部培訓班第二階段培訓在集團總部開課，集團董事副總裁曾雄輝、江西財經大學教授黃建輝、博格（中國)管理咨詢有限公司總經理饒建輝等講師分別給學員們授課。 曾雄輝副總裁講授了《仁和干部隊伍的特征和要求》課程。他結合集團的發展歷程，深刻講解了仁和干部隊伍在各個時期的特征，并在此基礎上概括了集團“三五”戰略規劃對新一代干部提出的要求，很好地為學員們今后的發展提供了指點意見。
11月3日，公司傳來喜訊，藥都仁和制藥有限公司提前兩個月完成全年降本增效目標。公司提前實現全年降本增效目標，主要是三個“得益于”。 一是得益于公司領導班子在年初制定的重點方針指引得好。公司將今年定為“科技創新年”，年初還組織召開了科技創新專題會議，在篩選并確定的24個技術攻關項目中，有17個為降本增效項目，占項目70%以上。 二是得益于公司引導、發動全員開展降本增效工作。降本增效，人人有責；降本增
江西藥都仁和制藥有限公司
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